技术管理述职报告,技术管理述职报告（分享12篇）,技术管理述职报告(完整版八篇)

回顾过去的20xx年，在院领导的正确领导下，配合上海市“关爱患者，从细节做起”文明主题活动，按照我院“三好一满意”活动分解量化指标要求，以二级医院复审为重心，我科努力改善服务态度，完善服务流程，提高服务质量。我科全体医务人员努力学习，钻研业务，各级人员的自身素质和业务水平都上了一个台阶。全科人员同心同德圆满完成了医院下达的各项工作任务，现将工作总结如下：

一、强化科室管理、完善各项制度，树立良好的医德风尚

科室不断地强化管理，完善了放射科诊疗质量控制核心组及质量管理组人员的构成，形成一套以科主任为核心，分组工作，责任到人的工作制度，最大程度地发挥组长、核心组成员、党团员作用，加强协作，发挥团队精神。完善了各项规章制度、岗位职责，全面更新标准化的操作规程，全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，按时给病人发阅诊断报告，做到灵活掌握“急诊急发”的诊断理念，最大程度满足病人的需求。

二、医疗运行指标完成情况

1、工作量：

普放：36451人次

ct：17925人次

mri：7583人次

体检：14702人次

肿瘤介入：25人次

冠状动脉造影：36人次

脑血管造影：29人次

心脏起搏器：25人次

2、经济收入：20xx—10至20xx—9月份，合计为11106614.00元。工作量较去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入减少，介入收入增加，ct和mri人次及收入均增加）。

三、医疗质量情况

今年的卫生系统质量万里行“三好一满意”工作检查中，我科取得了满分的优异成绩。在20xx年市质控检查中，也得到了检查专家组的一致好评。

面对繁重工作，我们没有丝毫的放松，严把好质量关，医疗质量严格执行上海市放射诊疗质量控制中心下达的各项工作条例及医教科的各项要求，科室除在日常工作中寻找差距外，努力提高诊疗水平外，为了确保医疗安全，20xx年科室全科同仁做到：

1、严格按照上海市放射质量控制中心下达的各项诊疗标准及科室建立的各项质控制度进行工作，层层把关、责任到人，发现问题及时调整、限期整改。做到不合格的照片不出门，不合格的报告不放手。

2、诊断质量方面：坚持每天集体读片制度，集思广益，

为了总结一个阶段的工作或学习,报告的使用成为日常生活的常态，写报告最重要的是主次分明，把要表达的重点突出来。你知道哪些比较优秀的报告范文吗？励志的句子为您准备了“技术管理述职报告”相关内容敬请查看，请将本网页加入书签以免遗忘！

引言：

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是技术部门的xxx，非常荣幸能够在今天为大家呈现我个人的技术管理述职述廉报告。在过去的一年里，我积极投入工作，不断提高自己的专业能力，与团队齐心协力，取得了一定的成绩。在接下来的报告中，我将详细地介绍我在技术管理方面所做的工作，并反思我在廉洁方面的不足之处，以期得到大家的认可和指导。

一、技术管理工作总结与成果展示

近一年来，我在技术管理工作中主要承担了以下几项任务，并取得了一定的成果：

1.流程优化与管理：针对现有的技术开发流程，我主动与团队成员开展了沟通与讨论，分析了不足之处，并提出了一套优化方案。通过引入项目管理软件，我们成功地解决了之前项目进度不明确，沟通缺失等问题。

2.团队建设与管理：作为技术部门的负责人，我注重培养团队的凝聚力和归属感。我开展了一系列培训活动，帮助团队成员提升技术能力和解决问题的能力。同时，我也始终保持团队成员之间的良好沟通，促进合作，提高工作效率。

3.项目管理与交付：在过去一年中，我积极参与多个重要项目的管理与交付。通过合理的资源调配和项目管理，我们按时交付了所有的项目，并取得了客户的一致好评。其中，我所带领的团队成功完成了一项重要客户的定制项目，为公司带来了可观的经济收益。

二、述廉思考与反思

在过去的一年里，我也深感自己在廉政方面还有一些不足之处，反思并总结了以下几点：

1.自我监督不够：作为管理者，我应该时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，但我在一些场合下，由于紧张或其他原因，没有能够及时审视自己的言行，对团队成员的廉政教育和监督工作存在一定的疏漏。

2.追求利益最大化的思维：在某些业务决策上，我曾经过于追求项目的利润最大化，没有充分考虑到可能带来的廉政风险。虽然这些决策没有造成实际的不良后果，但我深刻认识到了廉政风险的重要性，今后将更加注重平衡利益与廉洁的思维。

3.提醒团队廉政意识不够：尽管我重视团队的技术培训，但在廉政意识的传递上还存在一定不足。在未来的工作中，我将加强团队成员的廉政教育，注重廉政法规的学习与贯彻，确保团队的风清

笔者根据您的指导已为您准备了一份“it技术部经理述职报告”的解决方案，是否需要我们认真对待每次的范文撰写呢？每篇文档的完成都融汇了个人的努力和经验，只需要稍作网络搜索，就能找到许多优秀的范文。

为了切实提高员工的质量意识，并紧紧围绕“坚持以质取胜，推动科学发展”的生产工作方针，进一步健全和完善项目监理部质量管理体系，不断提升质量管理水平，项目监理部在9月份“质量月”活动中，深入开展了“质量月”各项活动，全面落实质量第一的管理理念。通过学习从思想上高度重视对质量的控制，总监认真组织全员成员学习公司文件精神，认真贯彻执行各项法律法规、规范、标准、设计文件及图纸内容，结合代建方的奋战789劳动竞赛活动，在质量控制方面取得了一些成效。

现将宿迁市广播电视发射塔建设工程项目监理部在“质量月系列活动”中的情况汇报如下：

一、项目监理部统一思想，从自身素质抓起，认真组织开展学习，提高监理业务能力和素质：

项目总监组织项目全体监理人员学习《20xx年“质量月”活动方案》、《建设工程监理规范》、《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》、《江苏省住宅工程质量通病控制标准》、《江苏省主体结构工程施工资料表格填写范例》、江苏省政府文件、公司20xx年关于质量月活动的通知，通过此次学习，全体监理人员明确了质量目标，为下一步现场开展监理工作指明了方向。同时要求通过此次学习，强化各部门、人员质量意识，现场监督和管理工作，严格按照规范和设计及各级文件精神落实整改到位。

二、宿迁市城投公司组织参建单位至各项目部开展质量月学习评比工作：

每月下旬宿迁市城投公司组织各在建工程的建设方项目部、各项目监理部、各施工方的项目部至各项目现场检查施工质量、各方资料，城投公司王永总经理、程进生总工对我项目部给予一定的肯定，要求施工现场整洁卫生，材料堆放有序等工作继续保持下去，要求在保证质量、安全的情况下把进度搞上去。对此我项目部表示我方监理人员将以公平、公正、严谨的工作态度，严格按照相关设计、标准把控现场质量，保证施工质量符合相关规定要求，尽职尽责尽力为实现各项目标而奋斗。

三、组织质量管理专题培训讲座，提高专业技术水平

根据质量月活动计划，项目监理部组织参建单位相关负责人针对质量保证体系、国家法律法规和质量通病防治标准等进行专题培训，通过培训进一步增强了总包单位的管理水

在日常的生活当中，范文的需求量越来越大，一篇好的范文能够提供好的参考，在哪里可以找到相关的范文呢？也许下面的“技术部述职报告”正合你意！但愿对你的学习工作带来帮助。

20xx年上半年技术部在台委会的正确领导下，认真贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的维护总方针，确保了我台广播电视的安全、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、供电系统检修以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结如下：

一、多措施，狠抓机房安全播出

确保广播电视安全播出，是技术工作的主题，完善安全播出体系建设是责无旁贷的任务。除了每周二的维护例检外，我们经常组织机房同志反复操练安全播出预案，熟悉掌握广播电视节目信号源及设备线路，做到“常抓不懈，有备无患”。技术人员凭着高度的政治责任感，爱岗敬业，艰苦奋斗，确保了广播电视的安全优质播出。圆满完成了上半年的“春节”、“清明”“五一”、“玉树地震”、“5.12汶川地震两周年祭”等重要保证期及敏感日期间的安全播出工作，取得了较好的成绩，实现了0秒停播的目标，节目24小时全天侯不间断播出。统计数据如下:综合频道全年共播出4308小时，公共频道全年共播出4332小时，播出大唐八o三电厂新闻72次，合计56小时。出色完成嘉峪关电视台新闻综合频道和公共频道广告角标和广告游动字幕的后期制作及播出工作，半年共制作播出广告角标14100余次；游动字幕广告4330次。广播电台播出调频广播节目2942小时，微波传输时间4368小时。向省台回传新闻191条。

二、勤思考，科学管理确保安全

管理出效益，管理出成绩。部门制定完善了各机房的管理制度、岗位职责、值班员交接班制度、消防制度、电力保障制度、检修制度等各项规章制度，做到制度上墙，明确责任。在部门内部营造良好的学习风气，努力提高本部门人员的素质，加强对人员的培训。另外注重机房日检，周检，月检，年检设备的检查和记录，对有针对性的故障提前预防，遇到故障发生苗头和一些临时性发生的设备故障，无论节假日都能在最短的时间内及时处理，保证了设备正常运转，全年维护检修采、编、播设备等24次，处理配电及用电线路故障16次，更换存储矩阵硬盘一个，检修和维护铁塔、发射天线、卫星地面接收天线41次。接收总局、省局广播电视安全预警